股票扛杆
降本增效，是近年的高频词。抓住主要矛盾，企业想尽办法压缩管理成本、时间成本、运营成本等，但有一项投入，顺德企业却是持续坚定、加大力度在投入。这个项目，就是创新。
2023年，顺德区全社会研发经费支出超百亿元，继续排名佛山第一。这个数额背后，是企业在创新方面的“大手笔”。作为龙头企业，美的集团近5年研发投入超600亿元；智能控制器先驱企业之一瑞德智能，近三年研发投入复合增长率为7.81%，未来也将长期保持较高比例的研发投入；老牌企业广东锻压机床厂，光是技术和管理创新投入每年近一亿元……
业界曾用“乌卡（VUCA）”一词来描述世界呈现的不稳定、不确定、复杂且形势模糊的状态，而创新投入，如今被多数顺德企业认为是应对VUCA的破局之道。“面对不确定性非常大的时代背景下，我们仍坚定地练好内功，发展属于自己的新质生产力，新质生产力首先来源于投入，对于瑞德智能，首先需要投资技术，然后才能找到核心技术根源。”瑞德智能董事、副总裁、董事会秘书孙妮娟说。
悍高星际总部大楼一角。 悍高供图
“无论赚多少钱，都要坚持投入创新”
现在走进顺德传统产业，已不是当初的样子。
顺德杏坛高新区，流畅的建筑线条，玻璃外墙连接钛金属板，让悍高集团的总部星际大楼额外吸睛。走进内部，清水混凝土风格，用艺术格局展现五金张力。其中陈列的各类产品，符合人体工学设计，高端的配色，再加上获得国家专利及各类红点奖的设计，打破了一般人对传统五金企业的认知。
“创新是悍高的文化基因，我们认为要保持原创和创新的精神，深化智能化的转型升级，悍高才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展的突破。”悍高集团助理总裁唐雅琼介绍。
从悍高披露的数据看，其近三年研发费用分别为5497.67万元、6374.45万元和9418.68万元，占当期营业收入的比例分别为3.73%、3.93%和4.24%，占比呈逐年上升趋势。
“研发端要定义好产品路线，打造爆款，生产端要不断做创新，每年至少革新15%，才能和时间赛跑。”唐雅琼说，在研发上的创新投入，是悍高近年保持逆势增长的一个重要原因。
以其2021年推出的悍高希勒飞碟3.0为例，这一转角拉篮技术打破了国外五金巨头同类产品在国内的技术垄断，不仅为悍高省下大笔专利费用，其专利也可为国产五金企业发展赋能。
同样受益于创新，广东锻压机床厂的营收并没有受到三年疫情的影响，反而保持着每年10%—18%的增长。“我们的一个信念是，无论赚多少钱，都要坚持投入。”广东锻压机床厂总经理李建平说，从去年起广东锻压机床厂投入2亿元，开始规划更重型的新车间，以应对大型机械化设备的需求。
李建平介绍，在广锻研发投入是没有天花板，除了研发外其他费用可以大量压缩，“前两年本想将老厂改造出租，现在变为未来新的生产车间，配备320吨吊机和最大的装备是最大的，满足未来市场对自动化、智能化的要求。”
投资创新，发展新质生产力，就是投资未来。
在瑞德智能，研发副总裁方桦被公认是最会花钱的人，最会花钱研发，“瑞德智能近三年研发费用分别为6536.67万元、7111.17万元和7597.06万元，占当期营业收入的比例分别为4.94%、6.87%、7.11%，占比呈逐年上升趋势，投入强度非常大。”方桦说，而这样带来的优势是瑞德智能逐步构建起核心技术护城河，在定价权上掌握主动权，保证在激烈的内卷环境下，促进瑞德智能营收稳步增长，并且快速拓展了新的赛道。
探“新”寻访组走进瑞德智能的实验室。 刘嘉麟 拍摄
既关注眼下，也布局未来
发展新质生产力，需要找到最适合的路径，在创新的探索上，每个企业都有自己的方法论。
从无到有建设中央研究院，搭建中央研究院的两级研发体系；推动美的各大事业部建设两级研发体系；建设美的研发的创新流程和“三个一代”创新模式，这是美的经历多年构建起的研发体系。
所谓“三个一代”，是指三年研发规划，“开发一代，储备一代，研究一代”，从市场端驱动来影响研发的规划梳理和具体落实。而四级研发体系是业部层面实现研、发分离，形成开发和技术研究两级体系。其中，开发层级主要应对需要上市的新品开发需求，技术研究层级主要聚焦下一代平台储备和再下一代核心模块技术的突破。中央研究院同样分为两级。第一级聚焦中长期共性技术研究和基础技术研究，为3—5年内推出的产品做技术突破。第二级专注于前沿技术研究和颠覆性技术突破，以期5年以后在产品上实现技术落地。而各类技术委员会是消除四级研发体系可能带来的“部门墙”问题的关键力量。
这一研发体系保证了美的既看到脚下，也布局未来，不仅贯穿美的系公司，也被不少顺德企业参考借鉴。
“陶机大王”科达制造的研发思路类似，“生产一代、研发一代、储备一代”，“坚持应用型研究、基础性研究、产学研究并进。”科达制造副总裁周鹏介绍，尤其在产学研方面，科达制造与具有专业优势的高校紧密合作，带着需求去找高校、研究院所，“争取在液压泵等‘卡脖子’技术上取得突破，开发系列成套技术装备。”
海信家电的科技创新体系也立足两个维度，一方面通过创新技术研究院开展重点方向技术前沿研究，另一方面是在全球26个研发中心开展共性技术研究开发，开展研产销本土化运营。
建立一个研究机构集中赋能，也是常见做法。深化产品创新，万和电气近年成立中央研究院，构建全新的研发体系，加大基础研究和应用研究，并保障对核心零部件的持续投入和高品质生产；悍高从集团层面成立赋能中心，给每个工厂和事业部赋能，推动协同创新，每年降本率达到5%。
“大手笔”投入实验室，启动冠军单品项目，瑞德智能实现从“0”到“1”，再从“1”到“N”的复制，常态化创新已经成为瑞德智能突围的方向。以高科技、高效能、高质量为指引升级人才结构和知识结构，引进行业领军人才，以硕博为研究主体，孙妮娟介绍以此为创新路径，瑞德智能在战略探索业务领域寻找新机会点。
可以看到，无论是龙头企业，还是正在蓬勃生长的“乔灌”企业，结合不同实际一步步探索，顺德制造正探索出属于自己的创新“方法论”。
公司建议按于记录日期每持有1股合并股份获发2股供股股份的基准，以认购价每股供股股份港币0.334元发行最多2.18亿股供股股份而筹集最多约港币7275万元的所得款项总额。
采写：南方+记者 蓝志凌 刘嘉麟
海报设计：张艳青
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